هيكل حوكمة شركة تاكسي دبي
إطار الحوكمة
يعتمد إطار حوكمة شركة تاكسي دبي على مجموعة واضحة من المبادئ القائمة على الشفافية والمساءلة والقيادة المسؤولة، فهو يضمن توافق عملياتها مع المتطلبات التنظيمية وأفضل الممارسات المعمول بها في مجال الحوكمة، مع مراعاة المصالح طويلة الأمد للمساهمين وأصحاب المصلحة.
رسخت شركة تاكسي دبي في عام 2025 أسس الحوكمة من خلال تعزيز رقابة مجلس الإدارة، ودعم استقلالية الوظائف الرقابية، ودمج اعتبارات المخاطر والامتثال والاستدامة في عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية. يحافظ هذا الإطار على مرونته؛ إذ يخضع للمراجعة المنتظمة التي تكفل تضمين التحديثات التنظيمية، ومواكبة توقعات السوق والتغيرات في بيئة الشركة التشغيلية.
يسترشد إطار حوكمة الشركة بما يلي:
مرسوم بقانون اتحادي رقم (32) لسنة 2021 بشأن الشركات التجارية وتعديلاته.
قرار رئيس مجلس إدارة هيئة الأوراق المالية والسلع رقم (3/ر.م.) لسنة 2020 بشأن دليل حوكمة الشركات المساهمة العامة، بما في ذلك أي تعديلات قد تطرأ عليه.
تضمن الشركة من خلال هذه الأطر مجتمعةً الحفاظ على الامتثال الفاعل والالتزام بأعلى معايير الحوكمة.
سياسات الحوكمة وإجراءاتها
تستند شركة تاكسي دبي في عملياتها وسلوكياتها على مجموعة شاملة من سياسات وإجراءات الحوكمة، وقد راجعت الشركة هذه السياسات خلال عام 2025 من خلال دورة مراجعة سنوية منظمة شملت وظائف التدقيق والامتثال والشؤون القانونية والحوكمة، وصدق عليها مجلس الإدارة رسميّاً. تتضمن السياسات الرئيسية ما يلي:
- دليل وسياسة تفويض الصلاحيات
- سياسة تداول المطلعين
- سياسة مدونة قواعد السلوك
- سياسة مكافحة تضارب المصالح
- سياسة الإفصاح والشفافية
- سياسة المعاملات مع الأطراف ذات العلاقة
- سياسة الإبلاغ عن المخالفات
- سياسة المسؤولية المجتمعية المؤسسية
- سياسة سرية البيانات
- سياسة مكافحة الرشوة والفساد
- سياسة توزيع الأرباح
- سياسة العلاقة مع أصحاب المصلحة
- سياسة التنوع والشمول
دليل الحوكمة
دليل الحوكمة هو وثيقة مرجعية شاملة وموحدة تجمع بين سياسات الحوكمة والإجراءات والممارسات التشغيلية في الشركة، ويوفر الدليل مصدراً موحداً يوضح أدوار الحوكمة، وصلاحيات اتخاذ القرار، وآليات عمل مجلس الإدارة واللجان، وتوقعات الحوكمة على جميع المستويات؛ ما يسهم في تطبيق مبادئ الحوكمة على مستوى الشركة بأكملها بشكل متسق.
تشكل مجموعة السياسات المذكورة الأساس التشغيلي لبيئة الحوكمة في شركة تاكسي دبي.
هياكل الحوكمة
يوفر هيكل الحوكمة لدى الشركة مسارات رقابية واضحة، والمساءلة الفعالة، والحفاظ على علاقة متزنة بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية؛ إذ يبرهن على التزام الشركة بممارسات الحوكمة الجيدة التي تدعم النمو المستدام والقيادة المسؤولة.
جوانب الحوكمة
يعكس نموذج الحوكمة في شركة تاكسي دبي النهج الشامل الذي تتبناه الشركة في مجال الحوكمة، وما زال هذا النموذج، الذي صدر في السنة الأولى بعد إدراج الشركة، يوجّه آلية ترسيخ مسؤوليات الحوكمة وسلوكياتها على مستوى الشركة بأكملها.
عملت الشركة في عام 2025 على تحسين هذه الجوانب لدعم أولوياتها الإستراتيجية، وتعزيز المساءلة، وتجسيد مستويات حوكمة أكثر نضجاً.
حوكمة مجلس الإدارة
حوكمة مجلس الإدارة ‑ العنصر الجوهري الذي يضمن الرقابة الفاعلة والتوجيه الاستراتيجي والمساءلة على مستوى الشركة.
جوانب الحوكمة الرئيسية
1
الرقابة الداخلية وحوكمة المخاطر
تضمن فعالية إدارة المخاطر، والرقابة الداخلية، تكرار الرقابة الداخلية على إعداد التقارير المالية، وآليات الضمان.
2
حوكمة الشفافية والإفصاح
تدعم الإفصاح الدقيق في الوقت المناسب وبما يتوافق مع اللوائح التنظيمية للسوق ومع تطلعات أصحاب المصلحة.
3
الحوكمة الأخلاقية
تعزز السلوكيات الأخلاقية والنزيهة وتشجع على الالتزام بسياسات الشركة ولوائحها.
4
حوكمة الاستدامة والمسؤولية المجتمعية المؤسسية
تدمج اعتبارات الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة في صلب الاستراتيجية والعمليات.
5
حوكمة المعلومات
تضمن الإدارة المسؤولة للبيانات والحفاظ على السرية وأمن المعلومات.
6
حوكمة التقنيات
تدعم التحول الرقمي والأمن السيبراني والاستخدام الفعال للحلول التقنية.
7
حوكمة مكافآت الإدارة التنفيذية
تضمن إرساء أطر مكافآت منصفة وشفافة تعتمد على أداء الموظفين.
8
حوكمة إشراك أصحاب المصلحة والتواصل معهم
يسهم نموذج الحوكمة هذا، في حال العمل به، إلى دعم التواصل المنظم مع المستثمرين والجهات التنظيمية وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
مبادئ الحوكمة
تشكل مبادئ الحوكمة في شركة تاكسي دبي الإطار الرئيسي الذي يوجه عمليات الشركة وقراراتها. وتدعم هذه المبادئ التزام مجلس إدارة شركة تاكسي دبي ولجانها وإدارتها التنفيذية وجميع موظفيها بالسلوكيات الأخلاقية المتسمة بالشفافية والمسؤولية.
حوكمة المجموعة وشركاتها التابعة
تطبق الشركة إطار حوكمة موحد في الشركة وشركاتها التابعة لتضمن اتساق معايير الرقابة والمساءلة والامتثال على مستوى المجموعة ككل.
ويضمن تصميم الإطار أن تلتزم أنشطة الشركات التابعة بالتوجه الاستراتيجي، وحدود المخاطر المقبولة، ومتطلبات الحوكمة التي اعتمدها مجلس الإدارة. ويتولى مجلس إدارة الشركة ولجانه مهمة الرقابة على الشركات التابعة، لا سيما في المجالات المتعلقة بالإستراتيجية والاستثمار وإدارة المخاطر والامتثال والضوابط الداخلية.
تتوافق ترتيبات الحوكمة في الشركات التابعة مع النظام الأساسي لشركة تاكسي دبي، ومع القوانين واللوائح المعمول بها، ومع دليل الحوكمة الصادر عن هيئة الأوراق المالية والسلع، مع الإبقاء على المرونة التشغيلية الملائمة لحجم وطبيعة أنشطة كل شركة من هذه الشركات. يدعم هذا النهج الإشراف الفعال، ويضمن تحقيق الشفافية والاتساق على مستوى جميع شركات المجموعة.
