تنمية المواهب الوطنية واستدامة القوى العاملة

تلتزم شركة تاكسي دبي بتنمية المواهب الوطنية ودعم أجندة التوطين في دولة الإمارات في إطار استراتيجيتها طويلة الأمد لاستدامة القوى العاملة، دمجت الشركة التوطين في نهجها في إدارة الموارد البشرية، مع التركيز على تنمية قدرات المهنيين الإماراتيين، وتأهيلهم للمناصب القيادية، ودعمهم لتحقيق التقدم الوظيفي المستدام.

التركيز على التوطين والتقدم المحرز فيه

واصلت شركة تاكسي دبي خلال السنة المالية 2025 في تعزيز مساهمة الموظفين الإماراتيين في جميع أقسام الشركة، مع إيلاء اهتمام خاص للأدوار التي تدعم الرقابة الاستراتيجية واستمرارية الأعمال. منحت الشركة الأولوية لمسارات التطوير المنظمة التي تهدف إلى تمكين المواهب الإماراتية من التقدم في كل من الوظائف المؤسسية والتشغيلية.

وقد ركزت الشركة جهودها في هذا الإطار على ما يلي:

زيادة نسبة تمثيل المهنيين الإماراتيين في المناصب القيادية والأدوار الفنية المختصة

دعم مسارات النمو الوظيفي من خلال تنمية المهارات وتخطيط التعاقب الوظيفي

مواءمة مبادرات التوطين مع الاحتياجات التنظيمية طويلة الأمد

تنمية المهارات وبناء القدرات

نفذت الشركة مبادرات موجهة للتعلم والتطوير لتعزيز القدرات المهنية والقيادية. وقد صممت هذه البرامج لدعم أداء الموظفين، وتعزيز جاهزيتهم لتحمل مسؤوليات أكبر، ومواكبة متطلبات العمل المتغيرة.

تنمية القوى العاملة

وبالتوازي مع ذلك، حافظت الشركة على اهتمامها الكبير بتنمية مهارات القوى العاملة، وتعزيز التنوع والشمولية، وتحقيق الرفاهية المهنية، ودعم جهود التعلم المستمر على المستويات كافة.

بيانات القوى العاملة الإماراتية

فيما يلي ملخص لبيانات القوى العاملة من المواطنين الإماراتيين:

إشراك الموظفين وضمان رفاهيتهم

تؤمن شركة تاكسي دبي أن مشاركة الموظفين من أهم عوامل التمكين اللازمة لضمان جودة الخدمات والسلامة والأداء التنظيمي. تولي الشركة أهمية كبيرة لتهيئة بيئة عمل إيجابية وشاملة وداعمة تعزز الرفاهية والتحفيز، وتشجع على الالتزام الطويل الأجل بين الموظفين سواء في الأدوار التشغيلية أو المكتبية.

استمرت الشركة خلال السنة المالية 2025 في تنفيذ سلسلة من المبادرات التي تهدف إلى تعزيز التواصل، وتقدير الجهود، وفتح قنوات التواصل مع الموظفين والسائقين. وسعت هذه المبادرات إلى الارتقاء بتجربة العمل اليومية، ودعم الرفاهية، وترسيخ ثقافة الاحترام والشمولية والمساءلة.

شملت نقاط التركيز الرئيسية ما يلي:

برامج تعزيز سعادة السائقين، ومشاركتهم، ورفاهيتهم

مبادرات دعم رفاهية الموظفين، وتقدير جهودهم، ورفع معنوياتهم

أنشطة تفاعلية لتشجيع الموظفين على إبداء آرائهم، والمشاركة الفعالة في الحوار، وتعزيز الاندماج في بيئة الشركة

جهود متواصلة لتعزيز الثقافة التي تركز على الأفراد وترسخ قيم شركة تاكسي دبي

National Talent Development and Workforce Sustainability

صممت الشركة مبادرات مشاركة الموظفين لاستكمال أهدافها الأشمل في دعم رأس المال البشري وتعزيز استدامته، الأمر الذي يساعدها في ترسيخ مكانتها كجهة عمل تقدّر موظفيها وتقدم خدمات تنقل عالية الجودة، تتسم بالأمان والموثوقية.

أبرز الأحداث والإفصاحات والإنجازات المؤسسية

نفذت شركة تاكسي دبي خلال السنة المالية 2025 عدداً من الإجراءات المؤسسية المهمة، والمبادرات، والإفصاحات التي كان لها أثر جوهري على الحوكمة والعمليات والشفافية تجاه أصحاب المصلحة.

يقدم هذا القسم نظرة شاملة على أبرز الفعاليات، والمشاركات الاستراتيجية، والشراكات، والإفصاحات التنظيمية المنفذة خلال العام، والتي تعكس التزام الشركة بتقديم الإفصاحات في الوقت المناسب، وتحقيق المساءلة، والانفتاح في التواصل مع المساهمين، والجهات التنظيمية، وغيرهم من أصحاب المصلحة.

الربع الأول
16 يناير

شركة تاكسي دبي تطلق استراتيجيتها 2025‑2029، التي تركز على الابتكار والاستدامة لإعادة تعريف مستقبل التنقل

19 فبراير

شركة تاكسي دبي ومطارات دبي توقعان شراكة استراتيجية حصرية مدتها خمسة أعوام لمواكبة النمو في أعداد السياح والزوار

27 مارس

"بولت" تضيف 700 مركبة أجرة إلى منصتها في إطار شراكتها مع "شركة تاكسي دبي" لخدمة مطارات دبي

الربع الثاني
22 أبريل

شركة تاكسي دبي توسع أسطولها الصديق للبيئة بإطلاق 200 سيارة أجرة كهربائية من طراز "بي واي دي سيل" على مستوى دبي

14 مايو

"شركة تاكسي دبي" ترسخ شراكتها من خلال إضافة أكثر من 6000 مركبة أجرة إلى منصة "بولت"

22 مايو

"طلبات" تتعاون مع "بولت" لتوفير مزايا وحلول نقل ذكية للمتعاملين في دولة الإمارات من خلال تقديم حلول تنقل أكثر ذكاءً

الربع الثالث
24 سبتمبر

اتفاقية استراتيجية بين اثنان من أكبر مشغلي سيارات الأجرة في دبي ‑" شركة تاكسي دبي" و"كابي" من مجموعة الغرير‑ لدفع مسيرة التنقّل في دولة الإمارات

الربع الأخير
2 أكتوبر

هيئة كهرباء ومياه دبي و" شركة تاكسي دبي" توقعان عقداً لتركيب محطات فائقة السرعة لشحن المركبات الكهربائية في إطار مبادرة "الشاحن الأخضر"

3 أكتوبر

شركة تاكسي دبي والاتحاد للقطارات يوقعان مذكرة تفاهم

13 أكتوبر

شراكة استراتيجية بين "شركة تاكسي دبي" و"كيتا" لابتكار حلول مستقبلية لخدمات توصيل الميل الأخير

15 أكتوبر

"باركن" و" شركة تاكسي دبي" تتعاونان لتعزيز خدمات التنقل الذكي والمستدام في دبي

16 أكتوبر

بريسايت وشركة تاكسي دبي توقعان مذكرة تفاهم في إطار فعاليات معرض جيتكس

9 ديسمبر

تجربة تنقّل راقية: "شركة تاكسي دبي" تطلق خدمات الليموزين في "كوكاكولا أرينا"

National Talent Development and Workforce Sustainability
الشراكات الاستراتيجية وأهم الجهود التعاونية (2025) ملخص
بولت مليون رحلة في دبي… "بولت" تواصل ترسيخ مكانتها في قطاع التنقل الذكي
باركن "شركة تاكسي دبي" تتعاون مع "باركن" لتوفير 62 سائقاً عبر خدمة "سائقي"
فلاي دبي "شركة تاكسي دبي" توقع اتفاقية مع "فلاي دبي" لتقديم خدمات الأجرة والليموزين لموظفيها
مرحبا عقد لتقديم خدمة ليموزين أميرة
الإمارات

1. عقد مخصص لخدمة الليموزين

2. عقد مخصص لخدمة الليموزين

مدرسة سانت ميري الثانوية الخاصة ‑ رأس الخيمة عقد لتوفير خدمة النقل بالحافلات المدرسية لمدرسة سانت ميري الثانوية الخاصة في رأس الخيمة
مدرسة الاتحاد الخاصة في جميرا والممزر

1. عقد لتوفير خدمة النقل بالحافلات المدرسية لمدرسة الاتحاد فرع جميرا.

2. عقد لتوفير خدمة النقل بالحافلات المدرسية لمدرسة الاتحاد فرع الممزر.

مركز "إي في إس" "شركة تاكسي دبي" تعقد شراكة مع "إي في إس" المتخصصة في مجال صيانة المركبات الكهربائية لتوفير خدمات الصيانة الشاملة لأسطولها من المركبات الكهربائية
مستشفى أستر عقد لتقديم خدمة الليموزين لمرضى مستشفى أستر وضيوفها
ديليفرو عقد لتقديم خدمات التوصيل
"إن آي" شراكة بين "بولت" و"إن آي" لتحسين خدمات الدفع للسائقين والركاب
دو "دو" توقع مذكرة تفاهم مع "شركة تاكسي دبي"
فندق أتلانتس وأتلانتس ذا رويال اتفاق حصري لتقديم خدمات الليموزين للفندقين على مدار عامين
القرية العالمية

1. عقد حصري لتقديم خدمة الليموزين على مدار ثلاثة أعوام

2. مذكرة تفاهم لتقديم خدمة مركبات الأجرة على مدار ثلاثة أعوام

التوقيعات:

رئيس مجلس الإدارة

رئيس لجنة التدقيق والمخاطر والامتثال

رئيس لجنة الترشيحات والمكافآت

رئيس قسم التدقيق الداخلي

National Talent Development and Workforce Sustainability