| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 2: الإفصاحات العامة لعام 2021 | 2‑1 التفاصيل التنظيمية | لمحة عن شركة تاكسي دبي |
| 2‑2 الكيانات المتضمنة في تقرير الشركة للاستدامة | نبذة عن التقرير, لمحة عن شركة تاكسي دبي |
| 2‑3 الفترة المشمولة في التقرير والوتيرة وجهات الاتصال | نبذة عن التقرير |
| 2‑4 إعادة صياغة المعلومات | نبذة عن التقرير |
| 2‑6 الأنشطة وسلسلة القيمة والعلاقات التجارية الأخرى | نموذج الأعمال |
| 2‑7 الموظفون | فريقنا, دعم التوظيف المحلي والنمو |
| 2‑8 العاملون من غير الموظفين | فريقنا |
| 2‑9 هيكل الحوكمة وتكوينها | هيكل حوكمة شركة تاكسي دبي نموذج الحوكمة التشغيلية في شركة تاكسي دبي |
| 2‑10 ترشيح واختيار أعلى هيئة حوكمة | الحوكمة, هيكل حوكمة شركة تاكسي دبي |
| 2‑11 رئيس أعلى هيئة حوكمة | الحوكمة |
| 2‑13 تفويض المسؤولية عن إدارة التأثيرات | الحوكمة |
| 2‑14 دور أعلى هيئة حوكمة في إعداد تقارير الاستدامة | الحوكمة |
| 2‑15 تضارب المصالح | أخلاقيات العمل والامتثال |
| 2‑18 تقييم أداء أعلى هيئة حوكمة | تقييم المجلس |
| 2‑19 سياسات المكافآت | مكافآت مجلس الإدارة, حوكمة أجور الإدارة التنفيذية |
| 2‑20 عملية تحديد المكافآت | مكافآت مجلس الإدارة, حوكمة أجور الإدارة التنفيذية |
| 2‑22 بيان بشأن استراتيجية التنمية المستدامة | نهج الاستدامة, استراتيجية الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة |
| | 2‑23 الالتزامات الخاصة بالسياسة | هيكل حوكمة شركة تاكسي دبي |
| 2‑24 تضمين التزامات السياسة | تغير المناخ, الممارسات الاجتماعية أخلاقيات العمل والامتثال |
| 2‑26 آليات طلب المشورة والتعبير عن المخاوف | التظلمات |
| 2‑27 الامتثال للقوانين والأنظمة | هيكل حوكمة شركة تاكسي دبي حوكمة الضوابط الداخلية وإدارة المخاطر |
| 2‑28 عضوية الجمعيات | الشركة عضو في لاتحاد العالمي للنقل والمواصلات العامة |
| 2‑29 منهجية إشراك أصحاب المصالح | إشراك أصحاب المصلحة, الأثر المجتمعي |
| 2‑30 اتفاقيات المفاوضة الجماعية | لا ينطبق |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 3: المواضيع المهمة لعام 2021 | 3‑1 عملية تحديد الموضوعات الجوهرية | تقييم الأهمية |
| 3‑2 قائمة الموضوعات الجوهرية | تقييم الأهمية |
| 3‑3 إدارة الموضوعات الجوهرية | استراتيجية الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة in Focus, مساهمة شركة تاكسي دبي في تحقيق أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة والأهداف الوطنية لدولة الإمارات, تغير المناخ, الممارسات الاجتماعية, الحوكمة |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 201: الأداء الاقتصادي لعام 2016 | 201‑3 التزامات خطط المزايا المحددة وخطط التقاعد الأخرى | دعم الرفاهية, برامج صحة ورفاهية السائقين والموظفين في عام 2025, دعم التوظيف المحلي والنمو |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 203: الآثار الاقتصادية غير المباشرة لعام 2016 | 203‑1 استثمارات البنية التحتية والخدمات المدعومة | الأثر المجتمعي |
| | 203‑2 التأثيرات الاقتصادية الكبيرة غير المباشرة | الأثر المجتمعي |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 204: ممارسات المشتريات لعام 2016 | 204‑1 نسبة الإنفاق على الموردين المحليين | سلسلة التوريد المسؤولة |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 205: مكافحة الفساد لعام 2016 | 205‑2 التواصل والتدريب بشأن سياسات وإجراءات مكافحة الفساد | أخلاقيات العمل والامتثال, مكافآت مجلس الإدارة |
| 205‑3 حالات الفساد المؤكدة والإجراءات المتخذة للتعامل معها | لا توجد حوادث مؤكدة |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 302: الطاقة لعام 2016 | 302‑1 استهلاك الطاقة داخل المؤسسة | استهلاك الطاقة |
| 302‑4 خفض استهلاك الطاقة | استهلاك الطاقة |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 303: المياه والنفايات السائلة لعام 2018 | 303‑1 التعامل مع المياه باعتبارها مورداً مشتركاً | إدارة المياه |
| 303‑2 إدارة الآثار المتعلقة بتصريف المياه | إدارة المياه |
| 303‑5 استهلاك المياه | إدارة المياه |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 305: الانبعاثات لعام 2016 | 305‑1 انبعاثات الغازات الدفيئة المباشرة (النطاق 1) | إدارة انبعاثات الغازات الدفيئة وجودة الهواء |
| 305‑2 انبعاثات الغازات الدفيئة غير المباشرة (النطاق الثاني) | إدارة انبعاثات الغازات الدفيئة وجودة الهواء |
| 305‑5 خفض انبعاثات الغازات الدفيئة | إدارة انبعاثات الغازات الدفيئة وجودة الهواء |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 306: النفايات لعام 2020 | 306‑1 توليد النفايات والآثار الكبيرة المترتبة على النفايات | إدارة النفايات |
| 306‑2 إدارة الآثار الكبيرة المتعلقة بالنفايات | إدارة النفايات |
| 306‑3 النفايات الناتجة | إدارة النفايات |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 401: التوظيف لعام 2016 | 401‑1 تعيين الموظفين الجدد ومعدل دوران الموظفين | دعم التوظيف المحلي والنمو |
| 401‑2 المزايا المقدمة للموظفين بدوام كامل والتي لا تُقدّم للموظفين المؤقتين أو العاملين بدوام جزئي | دعم الرفاهية, برامج صحة ورفاهية السائقين والموظفين في عام 2025, دعم التوظيف المحلي والنمو |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 403: الصحة والسلامة المهنية لعام 2018 | 403‑1 نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية | الصحة والسلامة |
| 403‑5 تدريب العاملين على الصحة والسلامة المهنية | الصحة والسلامة |
| 403‑6 تعزيز صحة العمال | الصحة والسلامة |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 404: التدريب والتعليم لعام 2016 | 404‑1 متوسط ساعات التدريب السنوية لكل موظف | تنمية مهارات الموظفين والسائقين |
| 404‑2 برامج تطوير مهارات الموظفين وبرامج المساعدة على الانتقال | تنمية مهارات الموظفين والسائقين |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 405: التنوع وتكافؤ الفرص لعام 2016 | 405‑1 تنوع هيئات الحوكمة والموظفين | التنوع والشمول وتكافؤ الفرص, حوكمة مجلس الإدارة |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 406: عدم التمييز لعام 2016 | 406‑1 حوادث التمييز والإجراءات التصحيحية المتخذة | لم تكن هناك حوادث تمييز خلال فترة إعداد التقرير |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 413: المجتمعات المحلية لعام 2016 | 413‑1 العمليات التي تنطوي على مشاركة المجتمع المحلي وتقييمات الأثر وبرامج التنمية | الأثر المجتمعي |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 416: صحة العملاء وسلامتهم لعام 2016 | 416‑1 تقييم تأثير فئات المنتجات والخدمات على الصحة والسلامة | الصحة والسلامة |
| المبادرة العالمية لإعداد التقارير 418: خصوصية العملاء لعام 2016 | 418‑1 شكاوى موثقة متعلقة بحالات انتهاك خصوصية العملاء وفقدان بياناتهم | لم تكن هناك شكاوى أو انتهاكات لخصوصية العملاء خلال الفترة المشمولة بالتقرير |
